”Företagen har slutat hålla andan” – Bengt om marknadsläget, kompetensbristen och vad som krävs inför 2026
Efter ett par år av osäkerhet, pausade projekt och företag som lutat sig tillbaka i väntans tider, börjar marknaden nu röra på sig igen. Vår VD och grundare Bengt Libäck, med lång erfarenhet av arbetsmarknadens svängningar, ser tydliga tecken på att hösten 2025/2026 markerar ett skifte.
– ”Marknadsläget är definitivt bättre nu. Det finns en helt annan framtidstro, företag vågar faktiskt agera i stället för att bara vänta och se, säger han.
Förra året präglades av försiktiga strategier och powerpoint-planer som aldrig riktigt lämnade konferensrummen. I år händer något annat: planerna blir beslut som börjar omsättas i handling.
– ”Det är annorlunda. Nu gör man saker. Det känns som att marknaden äntligen är på väg åt rätt håll”, menar Bengt.
”Rotationen kommer öka och det kommer överraska många”
Samtalet glider över på kompetensutveckling och omställning. Bengt förklarar
– ”Det pratas mycket om kompetensutveckling, men jag ser ingen stor trend där än. Många företag har ännu inte förstått hur viktigt det är att jobba proaktivt för att behålla sina medarbetare. Det kommer bli en utmaning framöver!
Och han förutspår att arbetsmarknaden snart landar i ett mer rörligt läge.
– ”När kandidater börjar ana att möjligheterna ökar, då rör de på sig. Och det är precis det som håller på att hända nu. Rotationstakten ökar. Företagen måste vara snabbare i sina processer och man kan inte sitta och vänta på det rätta tillfället längre”.
Utveckling har hamnat på efterkälken
De senaste årens konjunkturella darrighet har satt sina spår. Många organisationer har fokuserat mer på att hålla näsan ovanför vattenytan än på att utveckla sina team.
– ”De flesta har prioriterat och dragit ner kostnader. Kompetensutveckling har ofta varit ett område som då fått stå tillbaka”.
-”Jag tror också att många är osäkra på vilka kompetenser som kommer vara avgörande framåt. Det gör att man tvekar.”
I stället för strategiska satsningar har många företag hamnat i ett slags vänteläge, något Bengt menar kan bli dyrköpt om man avvaktar för länge.
Inför 2026: ”Utan spaning – ingen aning”
När Bengt blickar framåt är hans budskap tydligt. Det räcker inte längre att göra en omvärldsanalys i januari och hoppas att den håller hela året.
– ”Nej, det funkar inte. Mitt råd inför 2026, är att jobba kontinuerligt med omvärldsbevakning. Utan spaning = ingen aning. Marknaden rör sig för snabbt för att vänta på stora årliga strategigenomgångar.”
Han vill att företagen blir snabbare på att justera kursen när läget förändras.
–” Utvärdera oftare. Sätt delmål som går att följa upp. Våga testa saker i mindre skala i stället för att låsa fast er i ett stort spår.”
Och kanske viktigast av allt: håll utvecklingsarbetet nära verksamheten.
– ”Satsa på det som förbättrar vardagen. Verktyg, metoder och arbetssätt som gör folk mer effektiva på riktigt. Det är bättre än breda utbildningspaket som låter bra men inte används. Annars riskerar man att lägga mer tid på utbildning än på jobbet och det håller inte.”
En marknad i rörelse och företag som måste röra sig med den
2026 ser ut att bli ett år av både möjligheter och krav. Marknaden öppnar sig, men konkurrensen om kompetens och snabbhet hårdnar lika snabbt.
Bengt sammanfattar det med en enkel men skarp insikt:
– ”Optimera det ni redan gör. Våga testa nytt. Och följ utvecklingen tätare än ni tror att ni behöver. Då står ni starka när 2026 rullar in.”
