Fantastiska nyheter! đ
Vi Ă€r överlyckliga att dela med oss av att vi blivit certifierade som ett ”Great Place to Work” för tredje Ă„ret i rad! Det Ă€r en Ă€ra att fĂ„ bekrĂ€ftelse pĂ„ att vi fortsĂ€tter skapa en arbetsmiljö dĂ€r vĂ„ra medarbetare trivs och blomstrar. đ
Arbetslivet Ă€r i stĂ€ndig förĂ€ndring, och HR spelar en avgörande roll i att forma morgondagens företag. Under 2025 ser vi flera spĂ€nnande trender som pĂ„verkar bĂ„de hur vi arbetar och vad medarbetare förvĂ€ntar sig. HĂ€r Ă€r nĂ„gra insikter som kâŠ
Ett mycket vanligt fel som mĂ„nga arbetsgivare gör Ă€r att göra skillnad mellan âvanliga tillsvidareanstĂ€lldaâ och âtimanstĂ€lldaâ. Ni vet de dĂ€r gĂ€nget som bara kommer in och arbetar ibland â dĂ„ och dĂ„? Vad innebĂ€r det att nĂ„gon Ă€r âtimanstĂ€lâŠ
Vilken start pĂ„ dagen vi fick! IgĂ„r samlades vi pĂ„ Clarion Amaranten för ett frukostmöte som satte fokus pĂ„ det högaktuella lönetransparensdirektivet. Vanessa frĂ„n von Z Juridik AB delade med sig av sina vĂ€rdefulla insikter och konkreta tipâŠ
Ni Ă€r vĂ€lkomna att dra fördel av vĂ„r jurist Vanessa von Zweigbergk pĂ„ von Z Juridik, och hennes kompetens. Tacting samarbetar med von Z Juridik och kan dĂ€rigenom sprida juridisk kunskap sĂ„vĂ€l som erbjuda vĂ„ra kunder kvalificerade juridiska âŠ
Ni Ă€r vĂ€lkomna att dra fördel av vĂ„r jurist Vanessa von Zweigbergk pĂ„ von Z Juridik, och hennes kompetens. Tacting samarbetar med von Z Juridik och kan dĂ€rigenom sprida juridisk kunskap sĂ„vĂ€l som erbjuda vĂ„ra kunder kvalificerade juridiska âŠ
NĂ€r Fredheim Maskin först testade riktad jobbannonsering pĂ„ sociala medier frĂ„n Tacting var det mer av en nyfikenhet Ă€n en strategisk plan. Men det som började som ett litet experiment utvecklades till ett lĂ„ngsiktigt samarbete. Det var genâŠ
Smart rekrytering: Varför kompetens och certifiering Ă€r avgörande NĂ€r ditt företag stĂ„r inför ett rekryteringsbehov Ă€r det viktigare Ă€n nĂ„gonsin att vĂ€nda sig till en rekryterare med rĂ€tt kompetens. Den rĂ€tta personen för jobbet Ă€r inte barâŠ
Under 2025 tar EU lönetransparensdirektiv ett stort kliv in pĂ„ den svenska arbetsmarknaden, vilket kommer att förĂ€ndra hur företag hanterar och rapporterar löner. Detta initiativ syftar till att eliminera omotiverade löneskillnader och sĂ€keâŠ
Karin, en av vĂ„ra erfarna HR-konsulter, har nyligen avslutat ett tvĂ„Ă„rigt uppdrag hos DANA Sweden. Vad som började som ett tre mĂ„naders uppdrag för att förbĂ€ttra företagets onboarding-process vĂ€xte till en lĂ„ngvarig relation prĂ€glad av stĂ€nâŠ
Idag Ă€r den sista dagen pĂ„ jobbet för Linette von Bargen som vilken dag som helst kommer fĂ„ tillökning. 𧥠Under tiden kommer Johanna Högeryd kliva in som tillförordnad AffĂ€rsomrĂ„deschef för rekrytering. Med sin briljanta kompetens och positâŠ
Karlstad â Testhuset Urval och Utveckling AB och Acting Human Resources in Sweden AB startar tillsammans med Per-Egil Aas, grundare till Reflekt i Norge, ett nytt gemensamt bolag, Tacting. Det nya företaget kommer att kombinera expertisen fâŠ
Missa inte nĂ€r Bengt LibĂ€ck deltar i debatten om hur löser vi kompetensförsörjningen i det vĂ€rmlĂ€ndska arbetslivet. Boka in den 17:e november i almanackan, dĂ„ vi finns pĂ„ plats vid 100° KARLSTAD break out session!âŠ
Att pĂ„stĂ„ att personalen Ă€r ett företags absolut viktigaste resurs kan ses som en klyscha för vissa. Men forskning visar att medarbetare som Ă€r engagerade pĂ„ arbetet och i sina yrkesroller inte bara har roligare pĂ„ jobbet, utan Ă€ven minimerâŠ
Vad Ă€r skillnaden mellan en mĂ€klare och en rekryterare? Detta Ă€r inte början pĂ„ ett göteborgsskĂ€mt, utan en liknelse över hur det ser ut i yrkeslivet idag för rekryterare. Backar vi tillbaka 15 Ă„r i tiden kunde i princip vem som helst titulâŠ
För tvĂ„ Ă„r sedan fick vi frĂ„gan frĂ„n en av vĂ„ra kunder att rekrytera en organisations konsult till deras företag. Med hĂ€nsyn till befintlig struktur pĂ„ arbetsgruppen blev ett starkt önskemĂ„l att vi skulle hitta en yngre person, helst en kviâŠ
Det finns en del test trötthet dĂ€r âuteâ bland kandidater. Det vill vi vĂ€nda!! Vad Ă€r det ibland vi rekryterare inte lyckas att förmedla med vĂ€rdet av tester? Hur kan vi Ă€ndra synen pĂ„ tester och hjĂ€lpa kandidater att se vĂ€rdet i att fĂ„ möjâŠ
De flesta av oss kan nog hĂ„lla med om att det Ă€r utmanade och spĂ€nnande att arbeta tillsammans i ett team. BĂ„de du och jag har förmodligen exempel pĂ„ teamarbete som av olika anledningar fungerat mer eller mindre bra. Det Ă€r lĂ€tt att tĂ€nka aâŠ
Vi mĂ€nniskor har Ă€nnu inte utvecklat förmĂ„gan att lĂ€sa varandras tankar, Ă€ven om vi i mĂ„nga fall tenderar att tro det. Hur mĂ„nga gĂ„nger har du inte gĂ„tt förbi kaffebryggaren pĂ„ jobbet och svurit över att det alltid Ă€r du som tömmer det fyllâŠ
Genom att försĂ€tta sig sjĂ€lv i nya situationer lĂ€r man mer om sig sjĂ€lv, samtidigt som det ger vĂ€rdefulla möjligheter att lĂ€ra nytt om nytt. Ett annat sĂ€tt att lĂ€ra nytt Ă€r att omge sig med kloka, intelligenta, utmanande, krĂ€vande och högprâŠ
En trend pĂ„ marknaden som vi har uppmĂ€rksammat Ă€r att allt fler upplever att de behöver byta jobb för att komma upp i lön. Det blir allt vanligare att lojala medarbetare vĂ€ljer att lĂ€mna för att de blir erbjuden en högre lön för samma arbetâŠ
Det Ă€r kandidaternas marknad! Kandidaterna vet att de har flera alternativ och att de har möjlighet att stĂ€lla krav pĂ„ sin framtida arbetsgivare. Vi kan ocksĂ„ se att slutkandidaten allt oftare tackar nej till jobberbjudandet, bland annat pĂ„âŠ
En trendspaning inom HR-branschen den hĂ€r veckan Ă€r frĂ„n LinkedIns flöde med ett inlĂ€gg frĂ„n Lykos Talent Acquisiton Manager Karin Erjeby ( lĂ€s Karins inlĂ€gg hĂ€r), som vĂ€ckt intressanta diskussioner pĂ„ kontoret. Karin lyfter i sitt inlĂ€gg vâŠ
Testhuset hjĂ€lper er framĂ„t genom att vi objektivt tar tempen pĂ„ ert styrelsearbete, utvĂ€rderar och gör en hĂ„llbar granskning pĂ„ er styrelse. Det hĂ€r ger er en god bild över styrelsens nuvarande arbete och hur ni ska ta er framĂ„t. Det ger eâŠ
Att vĂ€rlden snabbt förĂ€ndras har ju blivit alltmera klart för oss alla det senaste Ă„ret. Genom att ha god kunskap om sin personal och dess egenskaper och förmĂ„gor kan du snabbare anpassa din verksamhet mot nya uppkomna hot men framförallt mâŠ
Det som har hĂ€nt de senaste mĂ„naderna Ă€r ju helt oupplevt för de flesta av oss. Vad vi kan förvĂ€nta oss av framtiden Ă€r dĂ€remot att vi kan vara ganska sĂ€kra pĂ„ att det kommer att intrĂ€ffa igen, kanske inte ett virus som tar över vĂ€rlden, meâŠ
Att i dessa tider nyttja möjligheten till förberedelse kan göra dig till en vinnare inom en snar framtid. DĂ€rför Ă€r vi pĂ„ Testhuset vĂ€ldigt glada att ha starka personer och företag kring oss som gör oss starkare och som framförallt gör att âŠ
I tider av förĂ€ndring gĂ€ller det att vara snabb. Snabb med att förflytta sig, stĂ€lla om och med att kommunicera rĂ€tt saker till rĂ€tt personer, vid rĂ€tt tidpunkt. Och dessutom Ă€r det viktigt att ta hand om medarbetarna pĂ„ bĂ€sta sĂ€tt lĂ€ngs vĂ€âŠ
Du kanske Ă€r en person som föredrar att ta beslut baserade pĂ„ fakta? Eller sĂ„ vill du höra dig för och frĂ„ga runt först? Ăr du en person som gĂ„r pĂ„ kĂ€nslan i magen och hjĂ€rtat? Eller Ă€r ett bra beslut enligt dig rent av ett beslut du kan rĂ€kna hem pĂ„ sista raden? Det Ă€r vĂ€l inte sĂ„ att du tar ett beslut som gagnar dig sjĂ€lv i första hand? Eller att du har sĂ„ starka vĂ€rderingar kring rĂ€ttvisa att det styr ditt beslut?
Genom att ha koll pĂ„ vilken nivĂ„ en medarbetare befinner sig pĂ„ nĂ€r det gĂ€ller kunskap, engagemang, kompetens och driv kan du matcha ditt ledarskap utifrĂ„n detta. Detta kallas för situationsanpassat ledarskap och handlar om att lĂ€ra sig varâŠ
I en ledarroll agerar mĂ€nniskor pĂ„ olika sĂ€tt beroende pĂ„ personliga egenskaper. DISC-modellen beskriver de olika ledarstilarna utifrĂ„n olika fĂ€rger. HĂ€r kan du lĂ€sa mer om de olika stilarna och hur du kan utnyttja dina styrkor och jobba pĂ„âŠ
Om du kan leda dig sjĂ€lv har du lĂ€ttare för att leda andra. För att leda dig sjĂ€lv behöver du fundera över hur du kommunicerar och hur du kan utveckla den förmĂ„gan. Effektiv kommunikation har nĂ„gra viktiga ingredienser: FörmĂ„gan att lyssna âŠ
En DISC-analys visar vilken beteendestil olika personer har med hjĂ€lp av indelning i olika fĂ€rger. Det ger en bra bild av hur vi föredrar att jobba och kommunicera och kan dĂ€rför vara till stor hjĂ€lp för dig som ledare för att bygga det bĂ€sâŠ
